10 ROOFING CANADA SPRING/SUMMER 2026 A s we begin a new year, I’m pleased to share an important milestone for the Canadian Roofing Contractors Association (CRCA): the launch of our 2026–2029 Strategic and Operational Plan. This plan is the result of extensive collaboration with our Board of Directors, CRCA staff and provincial association leaders, and it sets a clear path for how we will deliver value to our members over the next three years. The plan is built around four key result areas (KRAs): Collaboration & Engagement, Workforce Development, Technical & Policy Influence and Governance & Capacity. While the board chair has spoken to the vision behind these priorities, I want to focus on what comes next: how CRCA will turn this strategy into action. A major focus for us will be strengthening national-prov- incial collaboration. Over the coming months, we will formalize the advisory role of provincial association leaders, improve communication channels and coordinate our efforts more intentionally. This includes co‑developing a national member‑needs survey, aligning meeting structures and ensuring that provincial insights directly inform CRCA’s work. Workforce development will also be a central priority. CRCA will launch a national labour awareness campaign, develop a workforce development toolkit and create a new Knowledge Hub microsite to promote roofing careers and highlight training pathways. We will also be mapping existing A lors que nous entamons une nouvelle année, je suis heureux d’annoncer le lancement du plan stratégique et opérationnel 2026-2029 de l’ACEC, fruit d’une collaboration avec notre conseil, le personnel de l’ACEC et les associations provinciales, afin d’offrir une vraie valeur à nos membres pour les trois prochaines années. Le plan s’articule autour de quatre domaines de résultats clés (KRA) : Collaboration et engagement, Dévelop- pement de la main-d’oeuvre, Influence technique et politique, Gouvernance et capacité. Bien que le président du conseil ait parlé de la vision derrière ces priorités, je veux maintenant aborder comment l’ACEC mettra cette stratégie en œuvre. Un des principaux objectifs sera de renforcer la Collabora- tion nationale-provinciale. Dans les mois à venir, nous allons instaurer le rôle consultatif des associations provinciales, améliorer la communication et coordonner nos efforts de manière plus délibérée. L’élaboration conjointe d'un sondage national sur les besoins des membres, l’alignement des struc- tures de réunion et la garantie des perspectives provinciales éclairent directement le travail de l’ACEC. Le développement de la main-d’oeuvre sera une priorité centrale. L’ACEC lancera une campagne de sensibilisation à la main-d’oeuvre, élaborera une trousse de perfectionnement de la main-d’oeuvre et créera un nouveau microsite d’un Carrefour pour promouvoir les carrières en couverture et MESSAGE FROM THE EXECUTIVE DIRECTOR MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Paul Forgues R E L I A B I L I T Y S T A R T S A T T H E T O P Serving Southern British Columbia Since 1976 P: 250-492-7985 • F: 250-492-7781 • E: interiorroofing@shaw.ca • www.interiorroofing.com
View this content as a flipbook by clicking here.